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周厚健:小米模式适用小企业

企业团队 / 2021-11-13 02:01

本文摘要:一定不要指出家电企业是领先的,互联网企业是先进设备的。互联网对于大家都是新的课题,但是有一点:传统企业跟互联网企业之间确确实实在思维方式上不存在差距。 互联网思维是什么呢?我指出是十分理解用户。 如果我们能调整好,有技术条件把大数据的技术应用于好,最后确实理解用户的现实市场需求,按照这种市场需求来获取产品,这时候你们还能说道互联网企业对你是可怕的压制,是严苛的挑战吗?还能说道海信不是互联网企业吗? 就越杨家的企业就越好 我指出给我们带给不利挑战的是这个时代。

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一定不要指出家电企业是领先的,互联网企业是先进设备的。互联网对于大家都是新的课题,但是有一点:传统企业跟互联网企业之间确确实实在思维方式上不存在差距。  互联网思维是什么呢?我指出是十分理解用户。

  如果我们能调整好,有技术条件把大数据的技术应用于好,最后确实理解用户的现实市场需求,按照这种市场需求来获取产品,这时候你们还能说道互联网企业对你是可怕的压制,是严苛的挑战吗?还能说道海信不是互联网企业吗?  就越杨家的企业就越好  我指出给我们带给不利挑战的是这个时代。我在海信内部常常给大家谈一句话,没耽误的企业,只有落伍的企业。杨家是好事,不是坏事。

现在大家谈传统企业、互联网企业,样子就越杨家的企业是越差的企业,我不尊重,我指出就越杨家的企业就越好。  你看小米雷军和格力董明珠争辩,这个里面有一个伪命题:究竟企业是杨家好还是年长的好。

你们能问的上来吗?杨家不代表就领先。现在样子(在一些人显然,)只有三年历史的企业比活了三十年的企业好。  谁也别丑化制造业的起到  互联网企业和传统生产企业,我看谁都必不可少谁,谁不要丑化谁。

谁也不要妄自菲薄。雷军说道,他把成本的关键环节,放在了营销和产品上去,省了前面的成本,扔了前面的利润。你看看。

如果我生产夸奖的话,我获得的产品是我的生产成本。你无法做到生产,你获得的产品是人家的产品特人家的利润,这是不一样的。按照马克思的点子是劳动力建构价值,如果前面说道前面那么多人无法创作价值,那么还要前面的人干什么?所以,谁也不要丑化生产的起到。

  有人说道互联网时代到来,硬件不最重要了。我不尊重,软件载体就是硬件,就像人们谈学识很最重要、相貌不最重要。

找对象你不看相貌怎么办?(笑)当然如果你的硬件还不俗,但一认识实在你的软件敢就妳了,一认识说道你软件很好,那就出了。所以硬件和软件一样最重要,你们千万不要听得他们胡说。  小米模式呼吸困难用作三星这样出货量大的企业  小米和乐视再行预售再生产的模式确确实实是很有一点自学的,应当否认这一点。但是如果量大一起以后,几乎依赖这个模式也敢。

三星的量是仅次于的,三星的量大约应当在五千万左右,或者是四千多万,他就无法用于这种模式。这牵涉到到后面供应链的很多环节。现在人们不把这个问题看的很最重要,只不过还是很最重要的。

  而且这种模式不意味著,曾多次索尼的PSP游戏机做到出来之后也一下子就卖完了。这与产品本身的模式有关系。我指出供不应求这种现象一定不是经常性的,比如苹果手机发售之后,使得智能手机火了,但是到后来他的量就不如三星大了。

在竞争机制下,一定是以不足为常态,而不是以紧缺为常态。这就是竞争的效果。

  海信做到内容,能力比机会最重要  海信在用户关系仍然做到得很差。现在有一些变革,但是在内容上变革并不大。还有很多必须改良的地方。  我指出海信在把自己的能力展出给消费者方面仍然较为很弱,过去海信取得市场接纳显然上还是依赖技术优势,作出让消费者比较讨厌的东西。

比如说海信电视在中国过去十年市场第一。你们认同不会实在我都没听说过。  目前对海信来说内容是一个相当大的问题。

如果能想要办法把内容给消费者获取出来,那我就顺利了。究竟怎么获取呢?我有可能是做到内容,也有可能把内容单体出来,用一个持续缴纳费用的方式来解决问题这个问题,也讫。只要我需要确保这是我的能力,而不是我眼前重复使用的操作者。

短期的机会最重要,但是它不像能力那么最重要。  制造业利润较低,但风险小  制造业确确实实取得的价值空间在很多时候比其他环节要小,但同时风险也小。经营的风险和利润是成反比的,风险越大,利润往往越大,风险就越小的时候,利润往往就越小。

风险等于零的时候,利润大于或者是没。  比如说企业的投资,投什么风险仅次于,投技术,投放下去找到敢怎么办,但是一旦顺利,取得的利润也是仅次于的。投固定资产比较风险大,但是盈利也比较多。什么风险大于,你把钱转回银行大于,他的利润是低于的。

所以为什么大家冒着这么大的风险去毒贩呢?利润低嘛。  风险和利润是成反比的。大家如果光谈哪一个利润风险大,那是不科学的讲法,或者是不全面的讲法,如果按照那样的众说纷纭,既然最不赚还有制造业吗,不存在是因为它的风险比较小一些。


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